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一、实验结果综述


一、实验结果综述

沙盘模拟对抗演习结束了,各个虚拟企业的经营状况陆续地用数据体现出来了。在6年的沙盘模拟经营中,各个公司都各有经历、各有收获。在这6年中,我们公司的所有成员充分合作,各尽所能,合力完成了艰辛的为期6年的经营任务,体会到了企业经营中的复杂与艰辛。在第六年末,我们公司以所有者权益122,综合发展潜力325总成绩518.5的成绩成为6个组的第一名,高出第二名小组公司400多分。虽然我们取得了胜利,但这样的成绩与我们运营前的预测还存在有很大的差别。也正因为存在这样的不理想,所以我们必须总结出教训,总结出经验,希望能借此发现自己的不足,及时查漏补缺。

俗话说 “凡事预则立,不预则废” 。做ERP沙盘模拟之前,有了一整套企业长期的整体战略规划成型于心(企业的宗旨形成企业员工的努力方向),方能使我们的团队临危不乱,镇定自若,在变幻莫测的比赛中笑到最后。于是一开始我们便提出公司总的发展战略:提高产能,按单生产,实现零库存。以此盘活资金,巩固市场地位,创造最大的市场利润。